風城華報
社群記者：老吳
受訪者：陳老師
前言：
「陳老師」以案例：「主動求職案」，作為「企業管理」和「人力資源管理」的教材，進行研討。
說明：
求職者，需要有一個修練，就是如何用「短句」來介紹自己。
短句，就是用簡短的文字或類似的溝通工具，讓「面試者」或「求才者」，就短時間內，留下對於「求職者」深刻和願意接受的印象，進而作出「同意」的決策。
例如：請「求職者」試著以一句話，表達個人的工作與處世風格？
我的工作風格是，「同中存異」，「志同道合」。
我的處世風格是，「順勢而為」，「一切感恩」。
例如：請「求職者」試著以一句話，表達個人平時待人接物的原則？
例如：請「求職者」試著以一句話，表達個人在以前的工作經驗中，覺得最重要的事情？
「短句法」的練習，除了作為「求職者」的基本功之外，平時也是自我修養與反省的好方法。例如：在夜深人靜時，想想自己最感恩的人，是那些人？
運用「短句法」的練習，讓自己，可常常處於一個正面和積極的心態中。
社群
記者：老吳
受訪者：陳老師
前言：
「陳老師」以案例：「魏王」「主動離職案」，作為「企業管理」和「人力資源管理」的教材，進行研討。
案例：
1，「魏王」以「總務主管」身份應聘，通過 B公司的英文和專業科目測試，進入 B公司，原定擔任「總務主管」，向「董事長 」直接報告。但到職後，因為「董事長」建議，公司發展的需求，和，考慮到對於現職學長的尊重，「魏王」同意擔任「總務主管」兼任「業務主管」。
2，因為兼任「業務主管」，在組織系統上，就「業務部份」要受到「董事長特助」的指派和監督。「董事長特助」要求「魏王」要承擔「業務主管」的績效。
3，魏王在工作期間，在「業務主管」的績效評比，是類似職級的「業務主管」中，績優群，有實際成交和收到貨款的記錄可查詢。
4，魏王把重要客戶，包含大陸，韓國的大客戶，和具體案件，依「高階主管」的要求，引見給「高階主管」，例如：「董事長特助」，「總經理」等，並協助 B公司和客戶完成「MOU」等簽署。
5，魏王在擔任業務主管的同時，兼任總務主管，協助處理合約，訴訟。魏王在其他需求部門要求的時效內，已完成合約審查。
狀況：
1，「高階主管」在完成重要客戶交接後，在重要客戶端，對「魏王」進行中傷，試圖斷絕魏王和重要客戶的互動。
2，「高階主管」在辦理海外接洽客戶和海外參展活動時，將魏王排除在人員名單之外。
3，高階主管用「組織調整」方式，請魏王交出重要客戶，和在業務部門內部變相降級。
4，高階主管，用「提高成本」抵銷「獎金收入」方式，讓魏王已成交的案件，無獎金可領。
5，高階主管，用直接指示，同意對重要客戶降價方式，試圖斷絕魏王和重要客戶的互動，也同時讓魏王已成交的案件，無獎金可領。
問題：
魏王在遇到這樣的職場待遇時，有什麼可應對的好方法？除了「主動離職」之外，有其他更好的對策嗎？
對策：
陳老師建議如下 –
1，魏王可應對的方式，例如：可以在公餘時間，加強和重要客戶的互動，增加重要客戶對於魏王的接受度和合作意願，將來不論魏王繼續在 B公司，或，到其他公司，如有重要客戶的認同與支持，都是魏王在工作上的重要資產之一。
2，注意，魏王和重要客戶的互動，不可影響 B公司和重要客戶正式進行的合作項目，以免將來引發職場的後遺症。