記者：老吳
綜合整理
學校的「對外經營」和「對外投資」是兩個不同的概念，可以分別處理。
對外經營，可以不涉及資金輸出，例如：以平台授權和比例分紅等方式，來協助學校經營等。
對外經營的前提，是要遵守學校的監管規定，在學校規定範圍內推動，和維護增進學校的品牌校譽等。
對外投資，涉及資金輸出，例如：投資蓋校舍，直接聘教師等。
對外投資的前提，是風險管理。
未獲學校授權，例如：使用名片，相當職稱等，會讓「被接洽方」認為是「非正式活動」。
推展「非正式活動」，「名不正，言不順」；「被接洽方」容易覺得不受尊重，也不容易受到被接洽方的重視而達到預期效果，所以，在未獲得學校授權之前，不適合投入太多資源和時間等。可以在本業經營之餘，如果剛好有合適機會，再協助學校發展。簡言之，就是「適可而止」「隨緣而行」。
如果有被授權和掌握資源的主角，都不願意積極的執行和負起成敗的責任，其他的只是身為一般參與者，不適合強出頭；「順勢而為」比較好。
不論結果如何，都要感謝前輩為後輩開路。前人種樹，後人乘涼；十年樹木，百年樹人。